午夜小福利,激情久久婷婷,日本午夜www高清视频,国语一区,玩弄高跟丝袜美女视频,性感美女丝袜热舞视频,美女视频黄频大全视频 - 美女视

HR做好績效管理并不難，但要做好三個階段：第一階段為績效考核；第二階段為績效管理；第三階段即為績效引導(dǎo)。

主管領(lǐng)導(dǎo)從“打分者”到“教練”

教練要舍得傳授，將自己的所學(xué)、所知、所得無條件地傳授給學(xué)員；教練要勇于將優(yōu)秀的下屬推出。

面談從“評價式”到“引導(dǎo)式”

第二階段的績效管理，更強(qiáng)調(diào)在評價的過程中，主管領(lǐng)導(dǎo)是打分者。即使加入了績效面談的過程，但面談更傾向于主管領(lǐng)導(dǎo)對于員工的評價的陳述，而忽略了績效管理的核心目的以及成年人的思維習(xí)慣?？冃Ч芾淼母灸康氖菫榱嗣鞔_績效目標(biāo)，修正員工行為，促進(jìn)績效目標(biāo)的達(dá)成。而成年人的思維習(xí)慣是不愿意聽別人的講述及大道理，而強(qiáng)調(diào)自醒與“悟”。

因此，在績效面談的過程中，無論是管理者還是HR，都不要過多地進(jìn)行評述，而應(yīng)以提問的方式引導(dǎo)員工主動思考，以事實為依據(jù)，讓員工自我認(rèn)知到自己的優(yōu)劣勢以及待改進(jìn)方面，激起員工主動改善的意愿。

現(xiàn)在的績效管理過程中，人力資源更多的是咨詢顧問的角色。同時如何將績效管理的結(jié)果應(yīng)用于核心員工的選拔，培訓(xùn)體系的建設(shè)，薪酬體系調(diào)整等各個方面。在績效管理整個過程完成之后，人力資源部應(yīng)該為每個員工做一份評估報告，里面應(yīng)涵蓋員工的績效與同級別人員、與部門其他人員、與自己上一年度相比的結(jié)果，比如在哪些方面有了進(jìn)步，哪些方面有了退步，并明確其優(yōu)劣勢；同時為員工設(shè)定輔導(dǎo)員，并讓員工做行動計劃，旨在從點滴中進(jìn)步，以達(dá)到真正幫助員工成長的目的。

績效管理做好并不難，但只有將人力資源的步伐與企業(yè)發(fā)展的步伐相一致，才能真正為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源管理者的戰(zhàn)略伙伴的定位，才不會成為虛談。（海大源轉(zhuǎn)載）

往期精彩回放：

1、海南民航凱亞《職場禮儀與溝通技巧》培訓(xùn)
2、?？谑薪y(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展（集團(tuán)）組織開展“全員高效執(zhí)行力提升”培訓(xùn)
3、海大源為海南文新特投資集團(tuán)開展全員培訓(xùn)會

4、遇見更好的自己——中國光大銀行三亞分行商務(wù)禮儀培訓(xùn)第一期

5、海大源為中國光大銀行三亞分行開展第二期商務(wù)禮儀培訓(xùn)

6、海南省地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)公文與寫作培訓(xùn)
7、中國南方航空海南分公司開展TTT講師實戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)
8、南航空海南分公司TTT講師實戰(zhàn)訓(xùn)練營－PPT課程設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)
9、南航空海南分公司兼職講師技能大賽選手進(jìn)行TTT專項輔導(dǎo)

10、打造高效團(tuán)隊－海南三亞高效執(zhí)行力培訓(xùn)活動