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我能貢獻(xiàn)什么

1、管理者的承諾

2、如何使專(zhuān)業(yè)人員的工作卓有成效

3、正確的人際關(guān)系

4、有效的會(huì)議

德魯克管理哲學(xué): 達(dá)成管理的有效性，是管理者的根本使命

管理者必是組織的杰出貢獻(xiàn)者,管理的有效性是產(chǎn)出貢獻(xiàn)的源泉

如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處

1、要用人所長(zhǎng)

2、如何管理上司

3、充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處

德魯克管理哲學(xué): 用人之長(zhǎng)是有效管理的命門(mén)

充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，才是組織存在的價(jià)值，也是組織追求的目標(biāo)

用人之長(zhǎng)是管理者實(shí)現(xiàn)有效管理的命門(mén)，避人之短則是管理者的天職

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