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海南 企業(yè)如何成功推行5S管理

一、中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件

1、高層主管的支持與成立5S推行文員會(huì)

2、對員工進(jìn)行軍體化訓(xùn)練

3、對員工進(jìn)行禮儀訓(xùn)練

4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性

5、選取活動(dòng)主題與重點(diǎn)項(xiàng)目—試點(diǎn)單位的試行

6、開展以員工為中心的“群眾性管理”

7、5S文化生活的繁榮

8、發(fā)布、檢討、改善與修正

9、引用外力資源—專家指導(dǎo)

10、建立評(píng)價(jià)體制---5S活動(dòng)成功的基準(zhǔn)

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