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海南 制訂年度計劃的流程
來源: | 作者:unhrcom | 發(fā)布時間: 2020-07-11 | 1814 次瀏覽 | 分享到:

海南 制訂年度計劃的流程

1、正確理解公司整體的計劃,并向下屬進(jìn)行傳達(dá)

2、制訂符合SMART原則的計劃

3、檢驗(yàn)計劃是否與上司的計劃一致

4、列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應(yīng)的解決方法

5、列出實(shí)現(xiàn)計劃所需要的技能和授權(quán)

6、列出為達(dá)成計劃所必需的合作對象和外部資源

7、確定計劃完成的日期

項目管理在工作計劃中的應(yīng)用

確定衡量指標(biāo)

1、公式法逐級分解

2、計劃設(shè)定與分解的原則(SMART、方向統(tǒng)一、進(jìn)度統(tǒng)一)

3、計劃設(shè)定與分解(集團(tuán)、公司、部門、崗位)

4、計劃設(shè)定與分解(年度、季度、月度、每天)

5、計劃設(shè)定與分解(采購、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售)

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