海南 制訂年度計劃的流程
1、正確理解公司整體的計劃,并向下屬進(jìn)行傳達(dá)
2、制訂符合SMART原則的計劃
3、檢驗(yàn)計劃是否與上司的計劃一致
4、列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應(yīng)的解決方法
5、列出實(shí)現(xiàn)計劃所需要的技能和授權(quán)
6、列出為達(dá)成計劃所必需的合作對象和外部資源
7、確定計劃完成的日期
項目管理在工作計劃中的應(yīng)用
確定衡量指標(biāo)
1、公式法:逐級分解
2、計劃設(shè)定與分解的原則(SMART、方向統(tǒng)一、進(jìn)度統(tǒng)一)
3、計劃設(shè)定與分解(集團(tuán)、公司、部門、崗位)
4、計劃設(shè)定與分解(年度、季度、月度、每天)
5、計劃設(shè)定與分解(采購、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售)
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