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中層管理者應(yīng)當擁有的知識與技能結(jié)構(gòu)

中層管理者知識與技能結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建的幾種角度

管理者學(xué)習(xí)藍圖

管理技能提升學(xué)習(xí)框架

領(lǐng)導(dǎo)力提升學(xué)習(xí)框架

中層管理著學(xué)習(xí)提升的三維結(jié)構(gòu)

需要提升哪方面管理能力:計劃、溝通、團隊、激勵、控制

一、通用管理技能提升專題研修

目標設(shè)定與目標管理

關(guān)于目標管理的基本認識：正面看法、負面擔心，撥亂反正

如何設(shè)定有效目標

目標設(shè)定的原則

如何設(shè)定合適的工作目標

目標管理的主要內(nèi)容

構(gòu)建系統(tǒng)的目標管理框架

目標管理卡的運用以及工作成果評價

目標管理的步驟

推進目標管理須注意的問題

目標控制工具運用

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