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1、項(xiàng)目統(tǒng)籌與管理：

行政項(xiàng)目策劃、評(píng)估、實(shí)施、執(zhí)行的管控閉環(huán)

行政項(xiàng)目管理中的問(wèn)題與難點(diǎn)分析；

行政項(xiàng)目策劃的創(chuàng)新思維建立，練習(xí)：優(yōu)秀員工評(píng)選；

行政項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃、評(píng)估、實(shí)施、執(zhí)行的管控閉環(huán)；

提高預(yù)見(jiàn)性：項(xiàng)目進(jìn)展中的費(fèi)用預(yù)算與問(wèn)題把控。

行政工作項(xiàng)目管理化，持續(xù)推動(dòng)，節(jié)點(diǎn)控制，降低組織風(fēng)險(xiǎn)。

2、培養(yǎng)人才：

成為行政教練，帶教行政團(tuán)隊(duì)工作入門技術(shù)

行政必須的三個(gè)庫(kù)：數(shù)據(jù)庫(kù)、模板庫(kù)、資源庫(kù)；

帶領(lǐng)行政團(tuán)隊(duì)的五個(gè)技術(shù)分享：目標(biāo)共識(shí)、滿足需求、創(chuàng)意方案、快速執(zhí)行、樂(lè)于補(bǔ)缺；

塑造組織溝通的語(yǔ)言共識(shí)和工作流設(shè)計(jì)。

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